自動車部品業界にERPって?

大小ピンキリですが、SAPやOracleを製造業の

基幹業務...自動車部品業界にERPって?

大小ピンキリですが、SAPやOracleを製造業の

基幹業務に採用する企業が少ないのはなぜなんでしょうか。

やっぱり国産PKGがいいんでしょうか。グローバル企業だとスクラッチ開発を選択しがちだし。。。

利用している企業はありますか？

なぜ、SAPやOracleがだめなのか。

コストですかね？単に仕事のやり方、業務の流れ、商習慣が合わないからではないでしょうか。

会計部分しか比較検討したことないですが、国内でも結構使われてると思うのですが。oracleEBS会計で使ってます。

SAPはライセンスがいろいろあって、親会社が使うと高くつくので、会計子会社を少人数で作ってつかわせた方が安いとかあるようです。だからずいぶんライセンス体系など見直してますね。

外資系では、いやでもSAP使わされているところいろいろありますよ。まあどちらにしろ、そのままでははとても使えなし、フロントエンドは使い勝手が悪いし、いったん間違えると、赤伝票での訂正しかきかないとか。確かにそうなんだろうけど。経理屋さんはそのままでは帳簿が汚れると嫌ってました。

結局、フロントの処理に一式別のシステム作って、きれいで間違いのないものだけ、EBSに渡すとかしてますが、普通に考えると、そのフロントの部分だけでもほとんど終わってたりして。まして、SAPコンサルっていうと４００万人月は下らないし。バブリーですね。

ERP全部となるとどうなんでしょう。融通の利かない取引しかしないならいいけど、少なくともパッケージの部分だけでは融通は利きませんよ。どうせ高い金かけてカスタマイズせざろうえないけど。

ERPも役員さんははやり言葉に騙されてるようですが、結局自分がどうしていいかわからないから、何か入れて安心したいだけじゃないかな。そうすると、使われない保守費の高い箱が存在することになります。（部下は口が裂けても使えないシステムですとは言いません）

それだけの金あるなら、頭使って自分たちが今やってる仕事きちんと解析し問題点を変え、何がobjectsかを明確にして、システム構築した方が圧倒的に使いやすいし、低コストで役に立つシステム構築ができると思いますが。

今の業務、仕事の流れをを完全にERPに合わせて変えられますか？逆に変えたた方がいいと思う場合はパッケージのERP導入も１つの手かもしれませんね。まあ会社の仕事のやり方がダメだと思うならそうかもしれませんが。

ERPのデータで何を読取り、経営判断するか、何をしたいかでしょうけど。

でもここ数年「内部統制、IT統制」の呪文がまかり通るので、導入してはいかがですか？監査法人には通りがいいですよ。

と愚痴みたいになりましたね。すみません。。

う～ん。。。おっしゃるとおり。

不景気ですし投資も厳しいでしょうから、もう少し検討してみますね。